COMPARACION CAP. 9 DEL PMBOK Y CAP. 9 DEL LIBRO DIRECTOR PROFESIONAL DE PROYECTOS DE PABLO LLEDÓ

COMPARACION ENTRE EL CAPITULO 9 DEL LIBRO DIRECTOR PROFESIONAL DE PROYECTOS DE PABLO LLEDÓ Y EL CAPITULO 9 DEL PMBOK: SIMILITUDES, DIFERENCIAS Y CONCEPTOS
El trabajo realizado nos muestra una comparación entre el Capítulo 9 del PMBOK, así como el Capitulo 9 también del libro “ Director Profesional de Proyectos” del especialista en proyectos Pablo Lledó. Los dos libros tratan la Gestión de los Recursos humanos en los proyectos y la manera de cómo se puede alcanzar el éxito mirando la forma de cómo debe dirigirse o direccionarse el factor humano, como herramienta y elemento principal dentro de un proyecto.
Cada uno lo trata a su manera, como por ejemplo el PMBOK lo describe en forma muy general los diversos procesos que comprende este tipo de gestión, dando como inicio el Plan de de Recursos Humanos, luego con la Adquisición del Equipo a trabajar, su desarrollo y terminando con la Dirección del Equipo del proyecto a tratar. Su forma de esbozar el tema lo desarrolla con un toque muy formal, enseñando siempre la permanente relación que tienen estos y los demás aéreas o divisiones, así como la forma que se afectan recíprocamente.
En cuanto al libro de Pablo Lledó, se presenta un poco más informal y muy prístino, pero caracterizándose en descripciones muy puntuales, que hace a mi parecer una continuidad de manera muy lógica mostrada en el PMBOK pero de una forma más clara, pero orientada a aquellas personas que han examinado muy detalladamente y con anterioridad este documento y que desean probar sus conocimientos y medir los conocimientos que se posee.
Este libro muestra también mas descriptiva y claramente la parte de habilidades interpersonales y su manera de ejercerla. Ambos libros nos presentan los procesos fundamentales de la gestión de recursos humanos que son 4:
1.El Desarrollo del Plan de Recursos Humanos: Se conoce y se identifican todos los roles del personal en el proyecto.
2. Adquirir el Equipo del Proyecto: Se examina la necesidad y la disponibilidad de recursos para la implementación del proyecto.
3. Desarrollar el Equipo del Proyecto: Mejorar en todas las formas las diversas relaciones que se presentan dentro del equipo del proyecto así como el crear un excelente ambiente laboral.
4.Dirigir el Equipo del Proyecto: Abanderar sabiamente y liderar todos los procesos que se requieran en la implementación del proyecto.
Los dos libros hacen referencia a todo lo relacionado a la gestión de recursos humanos, sin perder de vista este mismo tema, pero hay que anotar que el libro de Lledó nos da las pautas para un manejo de nuestro personal a cargo y nos presenta las variadas destrezas a tener en cuenta por nosotros como líderes de un equipo y un proyecto.
Es de anotar que claramente ambos tienen muchas similitudes como también una que otra diferencia no muy marcada y una de ellas es la manera que quieren que digiramos la información enviada, ya que e l PMBOK se presenta toda su documentación muy completa y general para ser aplicada a cada uno de los proyectos, mientras que el libro Director Profesional de Proyectos orienta y recomienda muy concretamente en los temas de direccionar estos temas de la mejor forma y nos aclara un listado de conceptos bastante importante como también el tema de la evaluación que son de gran ayuda para nosotros.
Podemos decir finalmente que los dos elementos en forma de documentos nos sirven mucho por las diferentes herramientas que presentan para la Gestión del Recurso Humano en y para los proyectos y que estos dos sirven como llaves que no deberían separarse y que forman una sinergia por el trabajo conjunto y que nosotros deberíamos aprovechar para gestionar de la mejor forma el recurso humano dentro de cualquier proyecto.